百货公司业核心技术能实现的大变革：同步升级后后大型购物中心、热情会渴望拥抱o2o服务、直营门店

　　变化正在事件发生。对百货公司网络零售商而言，唯有发生改变才有生存环境。不同于传统实体零售商将互联网技术视为妖魔化，现在的他们则积极会拥抱互联网时代，o2o成了整体行业最火爆的词组。业态也势在必然，一些大型百货公司改造建设成购物中心，“体验牌”成了所有传统大型零售商的最后一根救命稻草。一些百货商店则。在自营化的主干道上探索中，将与渠道商的合营就成独自经营中，一路追寻追求利润最大化。

　　行业人士事实上，中国中国大型百货业成功转型自营模式的当务之急是积极培养懂高端品牌的“时尚买手”，而从比如日本、韩国的实践经验中可注意到，北上广深的大型百货很难做到这一点完全自营产品，应该深入探索直营与合营结合的新型模式。（京华时报新京报记者李晓燕）

　　业内人士认为，中国百货业转型自营模式的当务之急是培养一批懂品牌的“买手”，而从日本、韩国的经验中可发现，一线大城市的百货店很难做到完全自营，应该探索自营与联营结合的新模式。　　（北京晨报 记者 陈琼）